工程合同

关于工程合同模板合集10篇

随着时间的推移，合同的地位越来越不容忽视，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编收集整理的工程合同10篇，希望能够帮助到大家。

甲方：湖南省建筑工程集团总公司

乙方：

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保每一个作业人员的生命安全，促进施工顺利进行，双方特签定以下协议书。

一、 工程概况及劳务工作范围

1、本工程名称为成都市双流县华阳镇华龙大道。

2、各劳务班组工作范围以甲方现场管理人员实际划定图纸区域为准，包人工费及材料损耗和安全、文明施工等。

二、 管理目标

1、现场杜绝死亡重伤事故发生，杜绝因乙方原因造成的重大损 失事故事件发生。

2、年负伤率控制在0.2%以内。

3、现场内的安全隐患整改率必须保证在规定时限内100%达到，杜绝隐患。

4、现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定时限内100%达到。

5、乙方必须保证达到甲方指定的安全文明施工目标。

6、乙方必须确保总包方CI战略要求。

7、乙方确保通过各级达标检查和其他各级各类安全生产、文明施工检查，并完成甲方指定的文明施工目标。

三、用工制度

1、各施工班组及个人须严格遵守国家和当地政府的相关法律、法规及条例，必须遵守甲方拟订出的规章制度。如果乙方违反上述规定和相关规定造成的事故事件等经济责任及法律责任，均由乙方承 1

担，因此而造成甲方的经济损失由乙方承担。

2、所有工人必须具有当地政府所规定要求的相应证件（身份证）的复印件，并交由劳务队办公室存档，否则因乙方违反本规定出现的任何案件、事故、事件所造成的经济责任及法律责任均由乙方自行承担。

四、安全生产要求及管理制度

1、各作业班组及作业人员按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力造成本人和他人事故的责任和因此而产生的费用由各作业班组及个人全额承担。乙方作业人员或班组若发生意外的伤害及其他事故，费用在1万元以内由乙方负责，超过一万元部分根据责任和情节划分承担费用比例，属违章操作产生费用由乙方承担。

2、各作业班组及作业人员严禁在未经甲方同意的情况下搬动或破坏现场一切安全防护措施，如经发现每次给予50~500元的罚款，并自行对其进行恢复，且因此产生的一切费用由乙方承担。

3、各作业人员必须持证上岗，否则不视为我劳务公司作业人员，发生任何事故我公司概不负责。

4、各工种作业人员严禁动用与本工种无关的任何机械，即使是本工种人员使用与本工种相关的机具，也必须由作业班长正确指导或进行规范交底后方可操作，否则出现任何安全事故，由该作业班组或作业人员自己负责。

5、各工种作业人员入场一律接受三级安全教育。如果作业人员有变动，各作业班组长应如实在劳务办公室注册，新增加的作业人员按规定进行三级教育，考试合格后方可上岗，否则不视为我劳务公司作业人员，由此发生的一切事故，一律由各作业班组或个人承担全额责任。

6、凡特殊工种作业人员，必须满足特殊工种技术的需要，并持有效证件，否则不能上岗。

7、各作业班组及作业人员必须虚心接受甲方以及上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成各项罚款等损失均由作业班组及个人全额承担。

8、各作业班组及个人必须接受我劳务公司和上级主管部门定期 2

和不定期的安全生产检查，发现一个处理一个，绝不手软。

9、各作业班组及作业人必须接受检查出的不符合安全生产的隐患，整改必须及时，否则严惩。

10、各作业班组自带的各类施工机械设备，必须是合格产品，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，且主动找各工种管理人员验收，否则出现任何机具事故一律由各作业班组全额承担责任。

11、各作业班组及作业人员如果发生意外的伤亡事故，由各作业班组长以最快捷的方式通知劳务公司各分管工种管理人员或现场负责人，向其报告事故的详情。再由作业班长亲笔陈述事故详书交于我劳务队现场负责人，由现场负责人通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救医治的相应措施，否则由各作业组自行全额承担责任。工伤费用在200元以内，由班组自行承担，200以上视实际情况，按责任划分来分担。

12、凡作业班组及个人出现任何安全事故隐瞒不报，做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的后果均由作业班组及个人全额承担。

13、我劳务公司对各作业班组及个人执行安全工作奖罚制度：各作业班长要教育和约束自己的职工，严格遵守施工现场及劳务公司拟定的各项安全制度，对遵章守法者给予表扬和奖励，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

14、每个作业班组及个人必须采取一切严密的符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人及他人安全和健康的危险情况，并且保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险，否则对作业班组及个人严格处罚。

15、凡各作业施工组及个人在视线黑暗或不明亮的地方进行施工，必须具备照明灯，否则不准施工，违规出现安全事故，全额由作业班组及个人承担责任。

16、对不符合安全规定的作业班组及个人，甲方管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，方可施工，否则加倍处罚。

17、无论哪个作业组的作业人员上岗必须戴好安全帽，系好帽带绳，否则分别罚款30元、10元，在借支或领工资中扣出。

18、任何作业人员若有癫痫病、痴呆病、高血压、聋和有其它养 3

身病及未愈病人严禁上岗，否则出现的任何安全事故一律由各作业班组及个人全额承担责任。

19、凡作业班组及个人私拉乱接电源，无插头插座野蛮使用通电线路进行施工，违反有关用电安全规定，其发生的任何安全事故全额由作业班级及个人承担责任。

20、严禁作业人员攀越围墙壁，或向围墙内外抛物，若门卫、保安人员及管理人员发现一律视偷盗行为处理，并予以罚款。

21、所有的作业人员在临边作业必须系好安全带，必须将绳钩挂在高过头部约20公分的部位，如果是佩戴不挂钩视为不系安全带处理，一次性罚款50元。

22、所有的砼工必须掌握准确的接管方法，在接管是不小心被管扣、泵管落地砸伤手和脚，操作人员不能站在起吊的泵管下面和对着出料口，不能将泵管、管扣卸放在外架和临边，如若 ……此处隐藏22601个字……六、本合同一式三份，双方签字盖章后生效，结清尾款后失效。

甲方： 乙方；

签订合同人： 签订合同人：

工地负责人： 工地负责人：

年 月 日

摘 要: 在社会主义市场经济体制中， 建筑活动主要是通过建筑市场实现的， 而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉； 同样也是发包人支付价款， 控制工程项目质量、进度、投资， 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标 （质量、投资、工期 ）的重要手段。

正 文

我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识， 提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入WTO组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是 我们的必要工作。

一、建设工程合同管理的内容

建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及 索赔性质的主要依据。因此，建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。

二、建设工程合同管理的重要意义

随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现 。

2.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求

使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理 。

2.2合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要

任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标 。

2.3 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要

建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、 享有权利的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据 。 纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机 、 不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 。 加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用 。

2.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

至今，我国建筑市场已经全面开放 ， 面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则 、 遵循国际惯例 。 只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

三、如何加强建筑工程合同管理

3.1严格执行建设工程合同管理法律法规

随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、的颁布，建设工程合同管理法律基本健全。但是，在实践中，这些法律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提高我们建设工程中合同管理的水平。

3.2加强对承包商的资质管理

通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。同时，各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康发展。

3.3加强建设工程招投标管理

建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。同时，积极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。

3.4重视合同变更管理

合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无法获得赔偿。

3.5加强施工合同索赔管理工作

索赔是培育和发展建设市场的一项重要内容。提高索赔意识是承发包方亟待解决的问题。施工合同是工程项目在实施过程中索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行

过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。

结束语

总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。