工程合同

时间：2024-05-27 21:01:14 阅读全文下载本文

有关工程合同模板集合六篇

在当今社会，人们对合同愈发重视，人们运用到合同的场合不断增多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的工程合同6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程合同篇1

甲方（卖方）：

住址：

身份证号：

联系电话：

乙方（买方）：

住址：

身份证号：

联系电话：

经X等友好协商，甲乙双方就甲方所有的（转让给乙方一事达成一致协议如下：

一、（概况

品牌：型号：

机号：

二、转让价格：B 元。

三、甲方承诺

甲方承诺对上述转让的（享有合法的完全的所有权，乙方基于该承诺购买上述（。如因第三人向乙方主张（的所有权或他物权导致乙方经济损失的，乙方有权向甲方追偿。

四、问题说明

（现状已由双方确认。因该（系二手旧机，甲方对于的运行状况及工作状况均向乙方作了充分的说明，乙方对于该的现状以及日后运行可能出现的问题均已了解。

五、乙方应在年____月____日前一次性或分期（明细）将货款付至如下账户：

付款迟延的，乙方按欠款额的日千分之向甲方支付违约金，迟延超过天的，甲方有权解除合同并要求乙方赔偿损失。

六、因履行本协议所产生的任何争议，由甲方住所地法院管辖。

七、本协议自签订之日起生效，一式两份，甲方一份，乙方一份。

甲方：

乙方：________年____月____日

________年____月____日

工程合同篇2

发包方（简称甲方）：身份证号码承包方（简称乙方）：身份证号码

根据《中华人民共和国经济合同法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上就装修工程的有关事宜，达成如下协议：

一、工程地点：

二、工程承包方式：。乙方负责的材料有：等，其他材料则由甲方负责。

三、工程期限：天。

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

四、工程承包费用：人民币元整（小写元）。除此之外，甲方不再向乙方支付任何费用。

五、支付方式：

1、乙方进场施工之日，甲方向乙方预付人民币元整（小写￥元）；

2、乙方完成全部装修施工后，支付进度款人民币元整（小写￥元）；

3、全部装修施工完成后天内，甲方支付余款人民币元整（小写￥元）。

六、其他约定：

1、甲方按照乙方提供的清单及时自行负责采购装修材料；

2、甲方应按合同约定及时付款，否则按200元/天支付违约金；

3、乙方自行准备好施工所需器械工具、聘请人员，自行负责施工安全，严格按照甲方要求施工，确保工程质量，如在施工过程中发现偷工减料或者质量不合格行为，造成返工，因此造成的装修材料损失、人工损失概由乙方自行承担；

4、乙方不得浪费、挪用甲方的装修材料，否则按500元/次予以处罚，并需赔偿甲方损失；

5、乙方应在合同约定的工期内完成全部施工任务，每延期一天按照200元/天予以处罚。如因甲方不及时付款、装修材料延误或新增施工内容等甲方原因而延误工期，乙方不承担违约责任；

6、本工程自验收合格双方签字之日起保修一年，双方应验收合格签字后，即填写工程保修单。

七、房屋装修乙方承包负责的内容及材料：

八、本合同一式两份，双方各持一份，双方签字后生效。

甲方（签字）：乙方（签字）

时间：时间：

工程合同篇3

甲方：

乙方：

依据<>、<>及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、诚实守信的原则。双方就本楼顶防水工程施工事项协商一致，订立本合同，供双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程地点：毛庄镇一中校园内

2、工程名称：毛庄镇一中一号楼、二号楼、门岗楼顶防水

3、工程内容：在原有基础上新做一层SBS改性沥青防水卷材施工，包含细部处理，底部基层处理剂的施工，附加层的施工，施工缝和后浇带的防水处理及与本工程有关的零星工程。

二、承包范围及方式：包工、包料、包质量、包安全、包进度、包文明施工。

三、主材选用及工程价款等：

1、选用材质：乙方在施工前必须提供材料的合格证书、材料检验证书、材料样板及乙方施工资格证书。材料经检测中心检测合格后方可进场开工

2、全部包工包料，单价为 40 元/平方。

3、面积：按甲方确认的实做面积结算。

四、工期：按甲方项目部所安排的进度施工。

五、工程质量：

1、工程质量标准：合格工程质量标准。

2、承包人施工质量必须达到国家现行规范、标准、图集和设计图纸的规定。并符合发包人的要求。工程施工质量必须符合弹性体改性沥青防水卷材(GB18242-20xx)，防水施工所用的材料必须有产品合格证书和性能检测报告。不合格的严禁使用。工程质量保修期从竣工验收通过之日起计为五年。

六、合同价款与支付方式

按承包人实际完成的、且达到质量标准的工程量，每平方米铺贴面积 40 元。不再另计任何费用。达不到质量标准时，由承包人返工，因返工给发包人造成损失的，应赔偿发包人的损失;承包人拒绝返工的、或工期严重滞后时，由发包人另外组织施工单位进行施工，承包人已经施工的工程量，发包人可拒付任何费用，承包人对此无任何异议。

九、甲方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

十、其他事项：

1、在执行合同中发生争议，双方应通过友好协商解决。如协商无效，向甲方所在地人民法院申请仲裁。

2、本合同一式两份，经双方签字盖章后即生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

工程合同篇4

甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

依照市场行情，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工项目协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

二、承包范围及承包方式

1、承包范围：强电线路、灯具安装、进水及设施安装，弱电线路及设施安装消防线路，监控线路不在乙方承包范围内。

2、承包方式：本工程采用包工。

三、工程造价：以商定为45000元人民币，大写：肆万伍仟元整。

四、付款方式：

进场甲方应付给乙方生活费_________元(大写：____________);装灯时，甲方应付乙方工程款__________元(大写：____________);工程完工后付清余款。

五、双方责任：

1、甲方责任：做好各施工单位转调工作，按合同规定及时支付工程款。

2、乙方责任：精心施工，确保质量、工期。

六、此合同壹式贰份，双方各执一份，望双方遵守，签字之日起此合同生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇5

摘要 在工程项目管理过程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企业管理的核心内容，必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望对提升企业的管理水平有所帮助，以供相关人士参考。

关键词 工程管理成本管理合同管理重要作用

一、引言

在工程管理过程中，加强合同管理，可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中，合同管理还存在一些问题，针对这些问题我们必须采取必要的措施，如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等，实现科学化、规范化的合同管理，进而实现对工程成本的有效控制和管理。

二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题

工程项目的合同管理贯穿整个建设过程，从合同的制定到合同的履行，都必须引起高度的重视，而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础，符合合同规定，进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题，承包单位往往只对合同的签订引起了重视，却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题，我们必须进一步提升工程合同管理水平，具体可以从以下几方面入手：

（一）强化合同索赔意识

在我国的发展过程中，很多企业都只重视合同的签订过程，而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足，认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时，不能及时按照合同相关内容进行索赔，来保障自身的权益。面对这样的问题，首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识，并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害，要及时索赔。

（二）建立健全的合同管理组织

合同管理中涉及的内容比较多，包括经营、管理、法律等多方面的知识，专业性比较强。要想对其进行有效的管理，就對管理人员有较高的要求。所以，企业要根据自身的实际情况，借鉴一些先进企业的管理经验，建立健全的合同管理组织，并聘请相关的专业管理人员。另外，要不断优化自身的合同管理组织，提升合同管理和索赔水平，进而提升企业的项目管理水平。

（三）增强管理人员的综合素质

合同管理是一项复杂的工作，要想提升项目的整体经济效益，就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况，并对其开展有针对性的培训工作，包括合同管理、索赔等专业技能，以及责任心的培养等，可以使其充分认识到合同管理的重要性，并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。

三、工程成本管理中合同管理的重要作用

（一）合同管理是当前市场发展的'客观需求

在工程施工的过程中，企业都想实现经济效益的最大化，获得更多的利益。如果没有合同的制约，那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标，如材料方面偷工减料、以次充好等。这将严重影响工程施工的质量，而且一旦出现返工的情况，势必会造成工程成本的增加，影响到工程成本的管理。所以，合同的签订和管理可以制约企业的施工行为，明确双方之间的职责，规范其行为，在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升，这是市场发展的客观要求。

（二）合同管理是工程国际化发展的必然要求

随着我国经济全球化的发展，很多企业已经实现了走出国门，走向世界这一目标。在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间，而合同管理水平的有效提升，可以增强企业的综合竞争力，使其成为激烈市场竞争中的佼佼者。但是，在实际的发展过程中，不少企业在合同管理方面还有很多不足。由于缺乏积极有效的合同管理策略，其在国际市场中屡屡发生各种操作失误。这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位，甚至会给国内企业带来毁灭性的影响。所以，国内各公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免因合同管理问题产生的纠纷，为国内公司全球化发展提供重要的发展支持。

（三）人工费用方面的控制

在企业成本管理过程中，施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右。为了对工程成本进行有效的控制，大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。该合同管理主要有以下几点作用：一是专业作业人员通过合同签订，采取多劳多得的方式，有效地激发人员的工作积极性，而且也能使人员的利益得到有效的保障，进而保障工程施工的进度和质量；二是可以有效地规范员工工资的发放形式，对于人员进行统一的管理，签订合同，规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。

（四）材料费用方面的控制

在工程施工过程中，会应用到大量的材料，如果没有对其进行严格的管理，难免会造成材料的大量浪费，进而影响到工程的成本控制。因此，在进行成本控制的过程中，要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中，签订相应的合同可以有效实现成本控制，主要体现在以下几点：第一，可以增强施工人员的材料节约意识，通过签订合同，专业班组会根据实际的施工情况，结合相关的数据资料，计算材料的损耗数量，一旦施工过程中的材料耗损过多，则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除，对施工的用料情况进行了有效的监管；第二，在合同中规定相关人员的责任，增强其责任意识，并实施监督管理和考核，避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象，加强工作的执行力度和责任意识。

四、结语

在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。

参考文献

[1]熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].江西建材，20xx（08）：150+153.

[2]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：260-261.

[3]鲍庆华.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].科技经济市场，20xx（04）：170-171.