销售工作计划

时间：2024-07-16 17:40:26 阅读全文下载本文

销售工作计划【热门】

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的销售工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

销售工作计划1

一、背景

1、项目二楼招商进度缓慢，需对客户加以引导，促进招商项目一批次一楼招商几近满租，二楼招商进展缓慢，传统食品市场商家对上楼经营接受度低。

为促进二楼招商，宜通过有效的客户体验式营销、开业运营等方式引导客户认识、认可上楼经营，以促进项目招商。

2、项目进入销售疲软期，需有效的活动提升人气，促进销售

一批次A、D区开盘效果良好，认购场面火爆。

但第一批次房源销售业绩有公司固有的人脉关系，经营商家购房等资源的有效支撑;而该类资源有限，二批次及后期开盘销售将不再具备类似资源支撑。故后续销售蓄水需更大层度上依赖广告、促销活动途径扩大目标客户传播覆盖量，发掘投资客户，支撑项目持续销售。

3、项目建设未达预期，需通过有效客户公关活动稳定入驻商家情绪

项目建设进度除B区外，均已封顶，进入装修阶段，但要实现年内整体试运营，难度较大。为稳定入驻客户情绪，提升客户对项目的信息，有必要通过有效地促销活动来带动客户对项目运营模式的认可，从而达到稳定情绪的目的。

综述：

结合招商、销售、运营需求，项目有必要在下半年中举办一次大型促销型活动，以达到维护老客户、开发新客户、促进销售的三大目的。

二、活动时间及概要

20xx年7月—8月——活动筹备

20xx年9月7日—9月19日——活动执行

借助中秋佳节这样的传统节日，利用项目交易中心及周边区域场地举办月饼展销会+游园活动+美食节，提升项目人气，促进项目销售及招商。

三、活动定位

1、活动主题定位

XXX·XXX食品城首届中秋月饼展销会

2、活动形式定位

月饼展销+中秋游园+美食文化节

3、目标客户定位

1.1参展客户

月饼生产厂、月饼经销商、项目入驻商家

1.2参与客户

XX及周边乡镇居民、项目业主、入驻经营商家、广告信息覆盖的分散客户;

四、活动目的

1、运营类目的

1.1通过大型展会活动，引导经营商家、采购客户开始认识、适应、并认可新平台的设计、规划、运营模式，为正式试营业奠定基础。

2、招商类目的

2.1通过举办大型的展会活动促进项目商业气氛形成及发展;

2.2通过举办大型活动，促进参展商户及参观商户认识并认可项目的经营模式;

2.3通过举办大型活动，引导参展商户及参观客户认识、适应、认可新一代平台的规划设计模式;

2.4综合上述三点促进项目的进一步招商。

3、销售类目的

3.1通过大型促销展会活动吸引周边居民参与其中，提升项目的知名度，营造项目人气基础、提升项目投资信心指数;

3.2力争在举办活动的同时提升阶段时间段内来访量与下单量。

五、活动执行

1、活动概要

1.1月饼展销活动(XXX·XXX食品城中秋月饼展销会)

1.1.1团购活动期20xx年9月7日——9月13日

1.1.2大众活动期20xx年9月14日——9月18日

1.2游园活动+主题美食节(XXX·XXX食品城中秋嘉年华)

1.2.1执行时间：9月14日——9月18日

1.2.2目标客户：项目招商入驻客户、项目认购业主、意向客户、XX镇及周边乡镇居民、XX范围内能参加到的客户、公司股东朋友等;

1.2.3活动形式：

公司销售及物业团队负责组织互动性游园活动;

外包展会组织公司组办地方特色美食节活动;

2、执行细则

2.1客户招商

2.1.1月饼展销商家

项目入驻经营商家、月饼生产企业、区域性代理商家等;

数量要求：50户以上;

2.1.2美食汇商家

外包展会主办公司执行;

数量要求：150户以上(特色食品即可);

2.1.3游园活动

活动项目，公司团队自行负责;

备注：若月饼经销商数量不及预期，则本次活动取消;

2.2参展政策

2.2.1参展客户全程免费(入场费、展位费等);

2.2.2月饼经营商需预先交纳保证金500元/户，展会结束后凭邀请含全额退还;

2.3场地规划

布展位置：项目XX大道沿线，直线180米空间做展位布置场地，若场地空间不足，可向成彭路方向延伸;

展位空间：3米宽X3米长

展位形式：双排

容量预估：240个

展位划分：

月饼展销位

美食展位(小吃、副食、酒水等均可)

2.4开幕式(外包活动公司)

时间：1-1.5小时

舞台：简易舞台

主持：亲和力强，善于调动观众情绪

节目：6个暖场节目、互动活动4个(食品类：大胃王、吃辣椒......);参与资格：到场即可参与

开幕式结束，参与到项目游园活动;

2.5游园活动

场地布置：A6接待中心外场地;

阶段划分：第一阶段——9月14日、9月15日两天

第二阶段——9月16日—9月18日三天

第一阶段：

活动：互动性主题活动(夹弹珠、吹气球、吹乒乓、飞镖、猜谜等);数量：10个以上;

活动主持：物业及营销团队;

参与资格：凡到场观众均可;

奖品设置：每成功完成一项活动，即得月饼券一张(单个);

根据单个月饼价值，每X张可换取“盒装月饼券”一张(兑换比例需更具月饼价值具体制定，制定时间8月10日前完成);

第二阶段：

活动：猜谜(考虑到活动的人力资源，持续期取消人力消耗较大的互动活动，

保留猜谜单项);

规则：凡来访客户猜出谜底，在工作人员处证实后，可换取月饼奖券; 2.6客户公关

为稳定经营商家情绪，加深客户对项目运营团队的认同，凡项目的入驻商家和购铺业主，均可获赠项目方提供的月饼一盒。

赠送方式：月饼兑换券(盒装)

兑换方式：客户持兑换券至月饼展销区直接兑换相应类型月饼; 2.7奖品设 ……此处隐藏13723个字……持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。

4、成绩斐然，争取长足进步。

坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。

二、存在不足

一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。

二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。

三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、今后努力方向

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。

在下周工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xxx，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成x万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的x万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

销售工作计划15

20xx年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。

一、目前医药市场分析

目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18。00元/盒，平均销售价格在11。74元，共货价格在3—3。60元，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17。10元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。

经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。

如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。

二、营销手段的分析

所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。

三、公司的支持方面分析

到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。

四、管理方面分析

新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。

企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。

管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。

根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对年工作做出如下计划和安排：

一、市场拓展和网络建设

目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：

二、营销计划

根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在xxx及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。

20xx年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。

三、市场支持

1。为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110万盒。